Ehrenamt braucht Stimme!

Ich hatte gestern etwas Zeit und somit konnte ich zwei Autofahrern zuschauen, wie sie sich um einen freien Parkplatz bemühten. Jeder der beiden beanspruchte die Parkmöglichkeit für sich. Niemand gab nach. Zuerst wurde mit Hand- und Kopfzeichen kommuniziert, dann wurden die Hupen aktiviert, anschließend wurden die Seitenfenster heruntergelassen, um sich verbal mitzuteilen. Schlussendlich stiegen beide aus und es hätte sicherlich zu einer körperlichen Auseinandersetzung geführt, wenn die zwei nicht bemerkt hätten, dass ein Jugendlicher dabei war, diese unnütze Streiterei mit…

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Während meinen 50-jährigen ehrenamtlichen Tätigkeiten sah ich sehr viele Leute kommen und gehen. Ich hatte immer die Tendenz, mich mit den Ehrenamtlichen zu umgeben, die sich anpassen konnten. Diejenigen die immer versuchten alles kontrollieren zu können, haben es sehr selten lange im aktiven Ehrenamt ausgehalten. Du kannst nur eine begrenzte Anzahl von Dingen kontrollieren. Im Gegensatz dazu sind die Dinge und die Menschen, an die du dich anpassen kannst, praktisch unbegrenzt. Diejenigen die wissen sich anzupassen, können in praktisch allen…

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Dich im Ehrenamt zu engagieren, die Entscheidung zu treffen etwas Neues anzugehen, verlangt Mut. Ja, das Leben verlangt Beherztheit. Bereits Aristoteles sah den Mut als sehr wichtig an: Ohne Mut wirst du nichts in dieser Welt vollbringen. Nach der Ehre ist Mut die wichtigste Qualität des Geistes. Aristoteles Dabei meinte er nicht den Wagemut im größeren Umfang, sondern den alltäglichen Mut. Das, was aus uns wird, hängt nicht davon ab, unter welchen Bedingungen wir leben, sondern von den Entscheidungen, die…

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Als ehrenamtlicher Teamleiter wirst du nicht von Konflikten verschont bleiben. Ich habe es selbst erfahren und musste feststellen, dass ich am Anfang darauf nicht gut vorbereitet war. Deshalb nahm ich an Schulungen teil, die „Konfliktbewältigung im Ehrenamt“ oder so ähnlich hießen. In den meisten Kursen überwog die Theorie, manche sahen auch praktische Übungen vor. Nach diesen Schulungen war ich jedes Mal voll motiviert und wartete sehnsüchtig auf den nächsten Konflikt, um mein neues Wissen einzusetzen. Immer wieder wurde ich enttäuscht…

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Wir benutzen Wörter, um mit Freunden zu kommunizieren, um in unseren ehrenamtlichen Aktivitäten zu führen, um unsere Kinder zur Ordnung zu rufen. Politiker verwenden Worte, um uns zu überzeugen, wieso sie die besten Kandidaten für diesen Posten sind. Im Durchschnitt spricht eine Person um die 16.000 Worte am Tag, was ungefähr 112.000 während einer Woche ausmachen – mehr als fünf Millionen Wörter im Jahr. Wörter sind mächtige Werkzeuge für Teamleader, aber nur wenn sie richtig eingesetzt werden. Die Worte eines…

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Die innere Motivation beantwortet die Grundfrage, wieso Leute das tun, was sie tun und weshalb sie sich in einer bestimmten Weise so verhalten. Motivationsantriebe sind verschieden bei jedem. Sie sind so einzigartig wie wir selbst. Die innere Motivation ist die individuelle Antwort einer Entwicklung von Mustern innerer Bedürfnisse, die von Respekt über Anerkennung bis zur Bedeutsamkeit reicht. Um innere Motivation zu verstehen, müssen wir wissen, was uns treibt. Hier findest du sechs Motivatoren: Anerkennung Der Bedarf an Anerkennung ist ein…

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Jeder ehrenamtliche Leader erfährt sowohl persönliche Kritik als auch Kritik in Bezug auf die Organisation des Vereins. Ich habe in den vergangenen Newslettern meine Meinungen über die persönliche Kritik präsentiert. Hier erfährst du wie du als ehrenamtlicher Leader mit Kritik zur Organisation in deinem Verein umgehen kannst: Nimm organisatorische Kritik persönlich! Gib nicht dem System die Schuld oder Programmen oder den Mitarbeitern. Du allein als Leader bist verantwortlich für die Organisation deines Vereins. Sich diesen Kritiken zu verschließen, indem du…

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Ich zeige dir an dieser Stelle auf, dass Leader die Wahl haben als Kritiker oder als Coach aufzutreten. Die Ursache dafür liegt in meinem Newsletter von gestern. Es scheint bei einigen Leuten noch Unklarheiten zu bestehen, wie ich aus einigen Rückmeldungen herauslas. Ich probiere daher hier weitere Denkanstöße zum Kritisieren im Ehrenamt nachzureichen. Als ehrenamtlicher Leader hast du die Wahl ob du als Kritiker auftrittst oder aber als Coach. Dabei sprechen Kritiker das aus, was falsch ist. Ein Coach dagegen…

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Als ehrenamtlicher Leader, schuldest du denjenigen die du führst Rückmeldungen zu geben. Ohne Feedback behinderst du die Weiterentwicklung, weil die Leute nicht wissen, welche Aktivitäten, welche Handlungen sie wiederholen sollen und welche sie vermeiden sollen. Ermutigung und Lob aussprechen ist nichts was Leader fürchten – auch wenn manche sich schwer damit tun. Anders ist es bei Rückmeldungen aussprechen, die als Kritik wahrgenommen werden können. Dies kann Führungskräfte schon vor Probleme stellen. Erfahrene Leader wissen, dass kritisieren dazugehört. Sie mögen ihre…

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Wenn ich mich umsehe, fällt mir immer wieder auf, dass es sehr vielen Leuten an der nötigen Geduld mangelt. Wir leben heute in einer Gesellschaft, wo sich der Rhythmus in den letzten Jahrzehnten rasant erhöht hat.  Neuigkeiten – sowohl gute als auch schlechte – sind im Handumdrehen verfügbar. Bestellungen können von überall mit einigen wenigen Klicks aufgegeben werden, die uns dann nach Hause geliefert werden. Es ist auch nicht so, dass es ein Problem darstellt, alles schnell haben zu wollen….

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In der Nähe von Tokyo lebte ein berühmter Samurai. Er war bereits bei Alter, lehrte aber trotzdem die Jugendlichen den Zen-Buddhismus. Ungeachtet seines hohen Alters gingen Gerüchte um, dass er immer noch jedem Gegner die Stirn bieten könnte. Eines Tages kam ein Krieger, der für sein skrupelloses Verhalten bekannt war, in die Stadt. Er war berüchtigt für seine Provokationstechnik. Er wartete ab, bis sein Gegner einen Angriff auslöste. Ausgestattet mit einer seltenen Intelligenz, um die Fehler des Gegenübers zu erkennen,…

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Heute geht es um Gespräche, um Unterhaltung, um Konversation. Die Methode, die ich dir hier aufzeige, hat mir dabei geholfen, während Gesprächen unbeholfene, peinliche Momente des Schweigens abzustellen und auch zu vermeiden, dass mir die wichtigen Themen bei engagierten Gesprächen ausgehen. In meiner Teenagerzeit, als ich mich ehrenamtlich im Rettungsdienst engagierte, fiel es mir schwer, mich im Rettungswagen mit den Patienten zu unterhalten. In der Ausbildung wurde ich für alle möglichen Notfälle geschult. Die Praxis zeigte mir aber, dass es…

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„Sei geduldig!“ „Sei schnell!“ Dies sind zwei Aufforderungen, mit denen ehrenamtliche Führungskräfte ihre Teammitglieder ermutigen. Diese beiden Ausdrücke werden häufig als widersprüchlich angesehen. So als ob geduldig sein bedeutet, man sei langsam. Manche Leute behaupten, dass sie nur geduldig sind, wenn sie sich langsam bewegen. Dann gibt es Leute, die überzeugt sind, dass sie nur schnell arbeiten können, wenn sie sich nach Belieben aktiv bewegen können. Sich schnell bewegen und wohlüberlegt Handeln müssen aber nicht in Konflikt miteinander sein. Hier…

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In jungen Jahren habe ich charismatische Leader in meinen ehrenamtlichen Aktivitäten (im Sport, bei der Feuerwehr, bei den Pfadfindern, im Rettungsdienst) bewundert. Oft habe ich mich gefragt, ob diese Leader ihre Qualitäten mit in die Wiege gelegt bekamen. Vielleicht auch, ob sie eine geheimnisvolle Formel gefunden hatten, die es ihnen erlaubte, so wirkungsvoll zu führen. Wenn ja, kann ich das auch erlernen? Heute kann ich behaupten, dass es diese Geheimformel nicht gibt. Was ich aber im Laufe der Jahrzehnte erfahren…

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Maria hat sich letztes Jahr ein kleines Haus im grünen gekauft. Dieses Jahr hat sie sich vorgenommen einen Blumengarten anzulegen. Dabei ging sie sehr methodisch vor, wie bei den meisten Handlungen in ihrem Leben. Sie hat sich eingelesen, die Qualität des Bodens studiert, die Pflanzen sorgfältig ausgesucht, gepflanzt oder gesät, die Erde gedüngt, gegossen und sich mehrere Wochen um ihren Blumengarten gekümmert. Als der Garten zu blühen anfing hatte Maria die schönsten Blumen weit und breit. Sehr zu ihrem Unmut…

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Ehrenamtliche in einem Team, die mit Herzblut dabei sind, gehen anders an ihre Aufgaben heran als diejenigen ohne diese Einstellung. Letztere bieten ihr Intellekt an aber leider ohne die nötige Leidenschaft. Sie bringen ihre Fertigkeiten mit, ohne ein wahres Engagement für das Team oder die Mission des Vereins einzugehen. Bei neuen Ehrenamtlichen ist dies auf den ersten Blick vielleicht schwer herauszufinden. Daher habe ich hier vier Gemeinsamkeiten zusammengestellt, die dir dabei helfen Ehrenamtliche ohne Passion früh ausfindig zu machen: 1….

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Man kann es fast nicht glauben, aber es gibt auch faule Leader im Ehrenamt. Sie gehen sehr oft verschwenderisch um mit Ressourcen, mit Finanzen und mit neuen Gelegenheiten. Dabei sollten sie das Beste aus ihrer Zeit, in der sie das Privileg haben ein motivierendes Team zu führen, herausziehen. Beim Versuch Faulheit aufzudecken suchen Leute leider sehr oft an den falschen Stellen. Faules Leadership hat nichts zu tun mit der ehrenamtlichen Präsenzzeit, mit der Anzahl von Meetings oder mit der Dauer…

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Neulich traf ich eine Bekannte, die auch im Ehrenamt aktiv ist. Während unserem Gespräch sagte sie plötzlich zu mir: „Du hast ja sehr viel Erfahrung im Ehrenamt. Sag mir mal, was ist deiner Meinung nach, die besondere Eigenschaft, der Charakterzug, über den jeder Ehrenamtliche verfügen sollte?“   ´Wow´, dachte ich, ´was für eine Frage´. Ich überlegte kurz und antwortete: „Sie sollen nett sein.“ „Ah, ja?“ erwiderte sie und ich bemerkte, dass ihr sehr viel durch den Kopf ging. Nach einiger…

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Es gibt ehrenamtliche Leader, die kennen nicht einmal die Namen, geschweige denn die Vornamen, ihrer freiwilligen Mitarbeiter. Sie machen vielleicht einen guten Job in ihrem Büro oder geben eine gute Figur in Meetings ab, das reicht aber nicht aus.  Es gibt einen anderen sehr wichtigen Schauplatz, der sehr oft von Teamleitern übersehen wird, wo sie aber hohe Gewinne erwarten können. Es sind die außerplanmäßig, unvorhergesehenen, improvisierten Zusammenkünfte, die nicht in ihrem Kalender eingetragen sind. Das kann der Aufenthaltsraum sein, wo…

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Vertrauen schaffen, ist eine wichtige Voraussetzung für ehrenamtliche Führungskräfte. Menschen sehnen sich nach vertrauenswürdigen Teamleitern. Letztendlich tun viele Ehrenamtliche sich schwer damit, Führungskräften zu folgen, denen sie nicht vertrauen. Sie führen zwar die Arbeiten aus, die sie auferlegt bekommen, sie sind aber nicht mit vollem Herzen, mit der nötigen Leidenschaft dabei, wenn die Aufgabe von nicht vertrauenswürdigen Teamleitern aufgegeben wurde. Steigt das Vertrauen, so steigt auch die Effektivität einer Führungskraft und somit des ganzen Teams. Wenn das Vertrauen sinkt, so…

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